Dirigido a:

• Jefes y mandos que precisen dominar las competencias referidas a la dirección de personas, liderazgo, trabajo en equipo y motivación.
• Personas con alto potencial que están en fase de preparación para ocupar puestos de mando y dirección de equipos de trabajo.
• Personal técnico o administrativo que precise liderar equipos de trabajo.
• Cualquier persona que, sin tener jerarquía formal, deba dirigir y coordinar equipos (Jefes de equipos, jefes de proyectos, etc.), y en consecuencia, asumir responsabilidades especiales o de mando.

Objetivos:

• Explicar a los asistentes los conceptos clave para el desarrollo de un proceso de planificación estratégica basado en la construcción de mapas estratégicos y su despliegue.
• Dar a conocer el significado y utilidad del Cuadro de Mando como elemento clave para el control, seguimiento y actualización de la estrategia.
• Ofrecer a los asistentes una sistemática precisa, sencilla y aplicable para el desarrollo, creación y gestión de Mapas Estratégicos y Cuadros de Mando como herramientas básicas del liderazgo orientado a resultados.